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    夏普戴正吳上任3個月 如何轉虧為盈

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    點擊次數:418 更新時間:2017年09月19日15:56:15 打印此頁 關閉
    其中最嚴重的人才外流問題,據日經新聞(Nikkei)報導,夏普在11月財報后,又提出2個措施:人才回流錄取制以及社長特別獎金制,除鼓勵尚未離職的年輕有為干部留下,以提供額外1個月薪資的獎金作為獎勵,同時也希望能把曾在夏普任職1年以上、離職5年以下的技術人員找回來。

    畢竟,對于在奧田隆司與高橋興三這2位社長任內,都裁員約3,000人的夏普而言,人才流失確實很嚴重,夏普工會的不具名干部也說,如果執行第三次大規模自愿離職,那公司大概就完了。這意味著夏普技術人才的流失,已經傷害到夏普的技術能力。

    另一方面,日經新聞也報導一個由夏普供應商體系中傳出的說法,夏普已決定投資2,000億日圓(約18億美元)用以量產OLED面板,但夏普在2016年10月的內部評估,顯示需要共計5,000億日圓的投資,才能量產OLED面板,這件事讓戴正吳非常生氣。

    雖然這個傳聞無法證實,但戴正吳對外發言時,確實曾表示以現在夏普的資金狀態來說,投資須慎重,甚至考慮利用大陸對液晶面板與OLED面板生產的補助制度,改在大陸設廠生產,顯示這傳聞可能并非空穴來風。

    由于夏普起步太慢,目前要訂購OLED面板生產設備與材料,趕在2018年底以前設立OLED面板量產線,確有困難,因此需要更多的經費設立生產線,但面板相關人才,包括液晶事業部長衫本孝行與道川直幸,都已離職,與OLED面板生產線預算增加,也有密切的關系。

    夏普的面板事業要如何轉虧為盈,在人才流失問題尚未止血的情況下,難以樂觀看待,因此也有媒體注意到其他的事業,如體質良好的白色家電,或是RoBoHoN之類新創產品與事業,配合鴻海的代工事業壓低生產成本,或許可以拉抬業績。

    只是夏普要與鴻海的生產線整合,還要一段時間。如果是鴻海董事長郭臺銘的4年轉虧為盈目標,還可能達成,但戴正吳已對社內表示,2016年10月~2017年3月這半年的最終損益,必須轉虧為盈,甚至是盈余超過36億日圓,這段時間內鴻海供應鏈能產生的正面效果,相當有限。

    雖然戴正吳打出的節儉、親民、事必躬親、言出必行,已經給夏普與日本媒體深刻印象,但夏普似乎只是鴻海日本代表,缺乏獨立地位,也讓日本人仍采懷疑態度。戴正吳能否履行轉虧為盈承諾與重建夏普,仍是日本人擔心的課題。




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